“绿茶VP”指的是表面亲和、善于示弱,实则精于权谋、通过情绪与关系交换达成个人目的的高管。
识别特征包括:言辞温和却常在关键时刻推卸责任;善用私人情绪博取同情以影响决策;对下属既拉拢又试探,擅长制造模糊议题和信息不对称。
这样的行为会削弱团队信任、混淆责任边界,降低执行力并增加内部摩擦。
应对建议:第一,保持书面记录与公开沟通,尽量把重要决策与分工落到实处,减少单一口头影响力。
第二,与同事建立事实为本的协作联盟,共同澄清目标与责任,避免被孤立式操控。
第三,向上级或HR反映问题时以具体事实与影响为据,提出可量化的改进建议,避免情绪化指控。
第四,个人应专注可控产出,用结果说话,同时提升边界意识,不被表象牵动。
从组织角度看,应通过360度评估、明确绩效与责任考核、建立透明决策与沟通机制来防范此类领导的负面影响。
长期而言,制度与文化的完善比单纯指责更能根治“绿茶式”权谋行为,保护团队的健康发展。