“梯子加速”不是盲目的猛冲，而是把成长和变革拆成一级级可踏的小阶梯，通过连续的小幅加速实现最终跨越。
每一阶都是明确的目标、有限的投入和可测的反馈，短周期的执行与复盘能把不确定性转化为可控进步。
要做到梯子加速，需掌握三要点：一是目标分解，将复杂任务拆为可完成的小单元；二是建立快速反馈机制，及时发现偏差并修正；三是优化资源配置，优先投入高回报节点。
实践中，职业发展可采取每月学一项并产出成果的方式，产品迭代可先交付最小可用版本供用户验证，组织变革可先小范围试点再逐步推广。
坚持“小步快跑、及时校准”的节奏，时间会把一连串小加速叠加成显著的成长曲线，使长期目标以更稳健、更高效的方式到达。
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