“绿茶VP”并非饮品,而是一种职场现象:表面温和、善于关怀,实则擅长以亲和形象包装自己以获取资源与权力。
他们常用一句贴心的话或看似无心的建议赢得信任,在关键时刻将功劳揽走或把风险转移给他人,令团队成员在不知不觉中承担代价。
识别这种类型应关注长时间的行为与结果一致性,而非被短期表现迷惑。
应对策略包括:保留书面记录与邮件往来,明确职责与决策流程,建立横向沟通与多方确认机制,提升团队内部透明度与独立判断能力;在必要时借助人力资源或第三方调解,确保问题有制度化路径解决。
组织层面需完善绩效考核与责任追踪,鼓励公开讨论与反馈文化,用制度约束而非单靠个人魅力。
当然,贴标签也有弊端。
“绿茶VP”这一称呼可能把复杂问题简单化,变成人身攻击。
合理的做法是以事实为依据、开展建设性沟通,并致力于提升组织治理与个人职业素养,从源头减少此类现象,维护团队的信任与长期绩效。