他们在公司里被称为绿茶VP,名字像新泡的绿茶,清香而不喧嚣。
日常里,他们把复杂的数据和人事矛盾化繁为简,先用倾听感知需求,再用沟通搭建共识。
开会时,TA不抢话,而把不同意见的线索整理成可执行的路径,用温和而坚定的语气指出关键点。
每一个决策背后,仿佛隐藏着一套绿茶式原则:专注本质、适度透明、尊重差异、以情动人但以理服人。
在一次季度评估会上,团队提出激进扩张的计划,TA没有直接否决,而是把风险用简单的图示摊开,让大家看清收益与成本的权衡。
通过建立小组试点和阶段性里程碑,TA把远景变成近景,让人心里有数,也愿意跟随。
不过,绿茶也有警示。
若以为温和等于软弱,便会错失信号。
真正的力量,是用温和触达信任,用耐心换来执行,用透明加强责任。
于是,绿茶VP成了镜子,提醒大家领导不一定要高声,真正的影响力常常来自安静的坚持。