在公司年中例会的长桌前,绿茶VP周绮端着一杯薄荷绿茶,笑容温和,话语不急不徐。
她的职责是推动战略执行,但真正的武器,是她高超的情商和对人心的敏锐洞察。
她习惯让每个人先发言,随后把分歧包装成“团队共识”。
她会点头称赞,把风险、成本巧妙地挪到未来的计划里,留出看似开放的余地,其实是在引导资源走向她已设定的路径。
会后,预算案按她的意愿微调,绩效目标被柔和地拉平。
她的温柔让人觉得被理解,难以在当场提出质疑。
有人私下称她绿茶,但她的确具备把复杂议题简化的能力:把冲突降温、把不同声音分散成轻微的分歧,从而促成决策的落地。
她的手法像茶香,绵长而缠绵,缓慢推动组织前进。
这不是简单的指责,而是对职场权力的一种观察。
绿茶般的温和,能让团队更易达成共识,但若缺乏警觉,真正的动机就会被杯壁的光泽吞没。
我们需要在热茶与冷水之间保持清醒,辨识出谁在把控全局,谁真正为团队未来负责。